品牌定位
讲清扎莫的品牌定位与主要服务对象
扎莫年度品牌部月度执行
扎莫自营样板
扎莫年度品牌部
月度执行
当前月份优先查看，历史月份倒序选择；内容、设计和反馈在同一处衔接
演练配置说明：四平台每月110点为本样本计算示例，并非固定权益；具体平台、额度与排期以所选服务和双方确认为准。现行主推标准版全年包含2次项目实地踏勘；现场摄影、采访与活动执行按实际需要另行安排。当季未用额度最多顺延1个月，届满失效
10月，把扎莫讲清楚
围绕8个共同主题，适配公众号、小红书、视频号和官网
8个共同主题4个平台32份平台内容
内容运营
年度品牌
说明企业为什么需要年度品牌部支持
差异策略
解释品牌为什么需要差异化策略判断
信任证据
说明信任证据怎样支持客户选择判断
信息中心
建立统一并可持续更新的品牌信息源
宣传阵地
让重要品牌内容进入客户的常见触点
品牌闭环
串联品牌方向、任务执行与反馈复盘
客户判断
回答客户如何选择适合的品牌服务
设计计划
公司介绍
12页公司与服务介绍
重阳海报
1张节点海报
月末海报
1张品牌海报
排期与回看
具体日期在营销日历查看，阶段小结与后续调整随对应月份保留
查看当月日历演练样本仅展示结构，不提供原始文件下载
01月，先把服务选择讲清楚
围绕8个共同主题，适配公众号、小红书、视频号和官网
8个共同主题4个平台32份平台内容
内容运营
为什么品牌需要持续建设
说明品牌资料为何要跟着业务变化持续更新
哪些企业适合年度品牌部
说明适合的企业阶段、常见难题与合作前提
年度品牌部和单次项目怎么选
对比两种服务的目标、周期与成果使用方式
合作开始后要先完成什么
交代品牌盘点、年度方向和首月执行安排
内容运营与设计分别做什么
展示内容运营与设计各自负责的具体成果
信任证据怎样被客户看见
让案例与经营证据进入官网、内容和销售资料
服务额度如何安排和扣除
对照01月任务，讲清额度安排与扣除方式
怎样判断首月是否有进展
对照首月成果、配合事项与下月调整方向
设计计划
产品选择指南
完成10页资料，说明服务差异、适用情境与选择依据；计划01月29日交付，30点
元旦海报
完成1张节点视觉，沿用现有品牌识别与表达口径，供元旦宣传与对外传播使用，计划5点
排期与回看
具体日期在营销日历查看，阶段小结与后续调整随对应月份保留
查看当月日历演练样本仅展示结构，不提供原始文件下载
八个主题，完整展开一个项目的建设过程
围绕8个共同主题，适配公众号、小红书、视频号和官网
8个共同主题4个平台32份平台内容
内容运营
客户当时面临什么
讲清客户启动项目时，面临的经营情境与品牌问题
策略方向如何确定
呈现目标、选择依据，以及关键方向的判断过程
品牌主张怎样形成
解释核心表达怎样从业务事实与客户需求中提炼
设计方案怎样落地
展示视觉方向怎样进入真实场景，形成应用成果
关键节点如何推进
讲述方向确认、意见反馈与执行交付的协作过程
项目证据如何整理
呈现原始资料、过程记录与成果依据的整理方法
同类企业如何借鉴
提炼案例适用的企业情境，以及值得参考的做法
后续品牌怎样延续
说明项目成果如何进入后续内容、官网与销售资料
设计计划
案例专题
完成10页案例资料，完整串联项目背景、策略判断、设计过程与应用成果，计划30点
节日海报
完成1张国庆海报，沿用现有品牌识别、视觉规范与表达口径，服务当月传播，计划5点
团建物料
完成团建主视觉、现场背景与合影手牌，统一活动品牌呈现，供拍摄与内容发布，计划30点
排期与回看
具体日期在营销日历查看，阶段小结与后续调整随对应月份保留
查看当月日历演练样本仅展示结构，不提供原始文件下载