扎莫年度品牌部服务额度
扎莫自营样板

扎莫年度品牌部

服务额度

查看季度额度分配与逐项扣点，了解每笔投入对应的服务和成果

演练配置说明：四平台每月110点为本样本计算示例，并非固定权益；具体平台、额度与排期以所选服务和双方确认为准。现行主推标准版全年包含2次项目实地踏勘；现场摄影、采访与活动执行按实际需要另行安排。当季未用额度最多顺延1个月，届满失效

已启动的设计任务，因甲方取消或决定不再推进而未定稿的，按该任务约定点数的50%计入已使用额度

Q2季度额度

01—03月｜运营按服务周期预扣，设计按交付记录扣点

季度总额

500点

运营额度

330点

设计可用

170点

剩余额度

135点

服务与扣点明细

样板演示数据｜运营已扣330点，设计已扣35点，合计已扣365点

01—03月

四平台内容运营

3个月 · 演练进行中

计划 330点

已扣 330点
01月

产品选择指南

10页 · 演练已完成

计划 30点

已扣 30点
01月

元旦品牌海报

1张 · 演练已完成

计划 5点

已扣 5点
02月

内部审批说明

10页 · 制作中

计划 30点

已扣 0点
02月

春节品牌海报

1张 · 待制作

计划 5点

已扣 0点
03月

成果使用问答

10页 · 计划示意

计划 30点

已扣 0点

设计可用170点，已安排100点，尚未安排70点；当季未用额度最多顺延1个月，届满失效