设计不满意，可以继续沟通具体问题并推进修改。扎莫差异化品牌全案不限制修改次数，按阶段确认，成果满意确认后再进入下一阶段。文字、版式、颜色等正常调整继续配合；新增模块、更换行业或推翻已确认策略方向，则需要重新评估范围、周期和费用
客户听到“不限次数”，通常希望确认两件事：方案没达到要求时，团队会不会继续负责；已经投入的时间与费用，会不会因多改几轮又增加。要把这两个问题说清楚，同时说明改变项目任务该怎样处理
不满意时 先共同找出问题
有些问题可以直接指出，例如产品名称写错、关键证据漏了、字号在手机上看不清。这些意见明确，便于进入下一版
也有一些反馈暂时说不清，比如“不像我们”“不够专业”“感觉还差一点”。此时可以拿现有资料、目标客户和参考方向一起看，把感受拆成内容、风格和实际使用问题，再决定怎样调整
扎莫全案中，客户暂时难以说明想法时，我们会提供参考、梳理思路，帮助形成具体反馈，再推进修改。不能只要求客户说出专业术语，也不适合让设计师继续盲猜新方案
不限次数 要落实到阶段里
品牌策略、视觉方向和成交内容之间有前后关系。定位主张和购买理由确认后，视觉与文案会据此展开；如果前面的判断还没谈清，后面就容易反复
所以项目适合按阶段确认：这一阶段解决什么问题，形成哪些成果，仍有哪些意见需要处理。满意确认之后，再以这份成果作为下一阶段的依据
扎莫不以达到某一修改次数为由停止配合或追加修改费用。阶段确认也方便双方知道哪些决定已经成立，后续意见具体影响到哪里
正常修改和新任务怎样区分
在已确认方向内，调整文字、版式、颜色、图片、局部应用和细节，属于正常修改。例如把关键卖点讲清、改善阅读层级，或根据实际使用调整某个位置，都应围绕当前任务继续处理
如果企业更换行业、新增一组服务模块，或决定推翻已经确认的策略方向，原工作基础就发生了变化。新增触点、内容母本增页、包装或官网等专项，也需要对应新的工作安排
“换颜色”本身不一定代表超范围，需要看改变了什么。若只是提高清晰度，与要求重新确定整体定位并重做全部应用，影响明显不同。双方应把变化位置与工作量讲清，再确认排期和费用
意见集中后 下一版更容易核对
建议企业确定一个反馈汇总人，保留各方意见，再整理出本轮共同决定。每条意见标明对应页面、具体问题和希望解决的效果；存在分歧的地方，先回到目标客户和使用要求讨论
例如一位同事希望展示更多产品参数，另一位希望页面更简洁，可以先判断这页是销售首次介绍，还是技术核对。用途明确后，信息深度就更容易决定
下一版出来时，沿着这份意见检查哪些已处理、哪些仍需讨论。这样做有助于减少漏改，也让修改过程看得见
定稿要回到合作时的约定
最终检查应覆盖确认的服务模块、应用清单、页数、文件与使用要求。设计定稿后，按约定整理成果与源文件；如果还需要实际印刷或制作，则继续安排相应确认
修改次数说明团队愿意持续配合，具体反馈和阶段成果则帮助每次修改接近目标。把双方希望完成的工作、确认依据和变更处理写清楚，客户才能更安心，团队也能把时间用于解决问题
