基于定位理论建立竞争优势
聚焦核心优势·寻求市场突围
提高销售业绩·建立品牌壁垒
Profile 关于
专注中小企业差异化品牌全案打造
扎莫品牌咨询是成都盖邦文化传媒有限公司旗下品牌，公司于2018年注册成立。我们聚焦中小企业，提供品牌策略、视觉设计与年度品牌规划服务。我们从企业真实的产品、客户与经营场景出发，让品牌建设与销售、传播和日常经营相互衔接，帮助企业找到客户选择自己的理由，并把它表达清楚、落到实处
我们强调品牌闭环理念：以购买期待明确方向，以信任证据支撑选择，以经营行动兑现承诺，再把实际成果与客户反馈转化为新的信任证据，让每一次品牌投入都能持续积累，成为企业可反复使用的品牌资产
- 超十年行业老炮
- 十年实战团队，把项目经验用于业务判断、策略梳理和视觉表达，结合企业需要，让专业进入具体成果
- 敢承诺老板操刀
- 欧阳持续参与前期接洽、品牌策略与风格，把对企业生意的理解带入表达与设计，减少转接的信息损耗
- 专业至上，满意为止
- 修改不限制次数，满意确认后进入下一阶段；新增目标或调整已确认方向，双方共同确认任务范围与排期
始于2014
Journey发展历程
- 2014
野蛮生长
从威客平台接触真实的市场需求，在文案、策划、设计与客户沟通中积累经验。贴近中小企业创业者的经营现场，理解品牌投入背后的预算、时间与使用压力
- 2018
全案模式
从单项设计与零散需求，逐步转向品牌全案服务。把策略、内容、视觉和应用放在同一套判断里推进，帮助客户减少各做各的、前后不一致的问题
- 2020
扎根成都
扎根成都，将多年全案经验整理为服务方法。陆续参与阳澄湖牌、七鲜燕、良品铺子等品牌项目，持续积累不同业务场景下的实践
- 2022
创新突破
围绕新媒体渠道，调整品牌全案服务的组织方式，将多年项目经验转成更清晰的服务模块、交付清单与标准流程，让品牌建设更便于理解、沟通和推进
- 2024
持续迭代
持续打磨面向中小企业的差异化品牌全案，围绕真实优势、客户选择与应用落地组织服务。以明码标价、清单交付和阶段确认，让品牌建设更清楚、更好用
- 2026
继续成长
已为国内外数百家企业提供品牌整合服务，行业专著《重新定义 AIGC 时代：品牌新基建》筹备出版中。持续整理项目经验，探索内容、设计与新工具如何服务真实经营
Founder创始人
Mr.欧阳 ouyang
12年+品牌老炮＆策略总监
- 扎莫品牌咨询创始人
- 盖邦文化传媒创始人
- 从业品牌设计行业12年+
- 擅长差异化全案打造＆品牌传播
2014年从威客平台起步，在品牌行业已走过12年。做过文案、策划、项目AE，也担任过策略总监、创意总监，直到后来自己创业，从品牌命名、商标注册到产品组合、价格策略、渠道设计，把品牌从0到1完整走过。一路走来，也算对品牌有了更深的一些理解
这些年，我服务过不同阶段的企业：有年销几十亿的行业龙头，“品阳澄湖蟹，选阳澄湖牌”，依旧被使用当中；也有销售过亿的成长型企业，在增长遇到瓶颈时，通过品牌升级寻找新的曲线
但我服务最多的，还是中小企业。我们接触了最真实的市场需求，预算有限、周期紧张、成果必须能落地，这是他们最真实的处境。所以我们坚持打造“够得上、能落地、有转化”的解决方案，围绕品牌认知、专业形象和销售传播，把策略、视觉、物料整合交付，帮助企业少走弯路
Strengths核心优势
Team核心团队
欧阳
品牌创始人12年品牌行业经验
王豪
创意设计总监17年视觉设计经验
朱佩璐
品牌视觉设计12年品牌设计经验
默默
公司招财猫9个月品牌从业经验
露娜
品牌策略总监8年品牌策略经验
周小我
内容与媒体运营8年内容与媒体运营经验
张杰
包装视觉设计8年包装设计经验
刘欢
品牌内容总监7年内容策划经验
Brand Logic全案底层逻辑
超级符号理论节约营销成本
降低营销成本＆客户理解成本
建立带来销量的消费者品牌认知
自媒体化改造产品上架就开卖
优化品牌触点·打通可传播的自有展示面
鼓动消费·卖得更多·更快·利润更高
Brand Stages品牌五阶段
先判断阶段，再决定任务重心
核心问题
品牌认知是否已成立
客户还不熟悉你，需要先看懂你做什么、和同行有何不同，以及为什么值得相信
阶段目标
建立清晰品牌认知
让客户看懂你能解决什么并记住清晰可信的选择理由
重点任务
明确品牌类别
让客户先知道，你提供什么、解决什么问题
建立差异表达
把企业优势转成客户听得懂、销售能复述的表达
配置首轮信任状
用案例、资质和流程等证据，让客户愿意开始了解
品牌阶段并非按年份划分，也不必依次升级
了解阶段与任务Selected Work代表案例
Process合作流程
欧阳参与前期沟通、问题判断与方向确认
策略、设计与运营按已确认方向推进具体成果
每一阶段都让客户看见成果并确认下一步
Clear Process清晰流程，让每一步都有目的
合作前先聊清楚
带上现有资料，聊清业务现状、核心需求与成果使用时间，再共同确认服务范围、报价和排期
项目理解
从资料收集与启动沟通开始，了解企业现状、产品服务、目标客户和使用场景，把本次需要解决的问题与完成的任务讲清楚
共同确认项目目标、基础资料与沟通安排
谁把关欧阳与策略总监
看到什么项目目标与资料清单
问题判断
结合客户选择、同行表达与企业已有优势，找到影响品牌理解、产品选择和销售沟通的关键问题，把本次工作的重点讲清楚
共同确认关键问题、目标客户与优先处理的事项
谁把关欧阳与策略总监
看到什么关键问题与选择依据
方向建立
梳理有事实支撑的差异价值，确认核心主张、表达重点与视觉方向，让后续文案、设计和应用围绕同一套品牌判断展开
共同确认差异价值、核心表达与视觉方向
谁把关欧阳、策略与设计总监
看到什么核心主张与代表方向
设计落地
按确认的服务清单推进内容与视觉，先确认代表样稿，再按同一方向展开，通过阶段沟通与集中反馈完成实际需要的成果
共同确认代表样稿、应用内容与修改意见
谁把关设计与运营总监
看到什么代表样稿及应用成果
资产交付
定稿后按约定完成验收与交付，整理成果文件、源文件与使用说明，让团队能够清楚查找、正确使用，为后续延展留下依据
共同确认最终版本、约定文件与使用说明
谁把关项目团队
看到什么定稿文件、母本与使用说明
Clients合作品牌
Across Industries不同业务，同样认真对待
从消费品牌到产业企业，我们围绕不同的业务场景与客户选择梳理品牌表达，完成相应的内容与设计
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聊聊你现在的品牌问题
带上现有资料和最想解决的问题我们一起判断下一步
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