01
品牌策略与年度规划
梳理品牌资产与差异价值，结合业务节点安排年度目标、季度重点和月度任务
ZHAMORE ANNUAL BRAND DEPARTMENT
扎莫年度品牌部
你的外部品牌部门
从品牌方向到内容设计，围绕全年业务重点持续规划、制作与复盘，让全年的品牌工作有团队持续推进
五大服务板块
新品上市、销售资料和平台更新经常同时发生我们把方向、制作和使用衔接起来，让不同时间的成果形成一致的品牌表达
02
品牌视觉与设计建设
建立或完善品牌风格，按产品、销售与传播需要开展设计，持续保持视觉一致
03
产品与销售内容建设
提炼产品卖点，制作介绍、画册、PPT与详情页，整理案例和销售问答
04
内容与平台持续运营
按需选择公众号、小红书、视频号及官网，持续完成选题、内容制作与更新
05
品牌底盘与资产积累
把品牌信息、确认文案和设计样板整理为可复用资产，随业务变化持续更新
选择适合今年工作量的方案
三档都从年度目标出发，按季度安排项目、按月确认任务区别在于制作容量、复盘频率和同时推进的工作数量
保持日常传播，兼顾重点设计
标准版
129800元／年适合已有明确业务，需要稳定更新内容，同时逐步完善品牌与销售资料的企业。把日常传播和重点设计放进同一份计划，让每个月都有明确任务，关键资料也能按需补齐
查看方案详情 →日常传播与重点设计，一起向前推进旗舰版
249800元／年适合新品、渠道与推广任务较多，既要保持内容更新，也要持续完善产品和销售表达的企业。可以降低内容频率，把更多制作投入给重点设计，也可以按传播需要提高更新频率
查看方案详情 →让密集的品牌工作，有专属力量持续跟进尊享版
398000元／年适合单一品牌全年有密集内容、产品和渠道设计需求，需要专属运营跟进的企业。围绕共同的品牌方向，持续组织内容与设计，让不同业务节点有计划地衔接
查看方案详情 →全年怎样推进
把实际使用中的问题带回下一轮规划让内容和设计持续贴近经营需要
年度
年度总目标
先明确今年真正要解决的经营与品牌重点
季度
季度项目规划
按业务节点安排阶段项目与优先顺序
月度
月度执行表
确认当月任务、资料、排期与负责人
复盘
使用反馈与复盘
根据真实使用反馈调整下一轮安排
为什么适合长期合作
- 方向有人把关
从业务事实与购买理由出发，确定值得投入的重点
- 表达形成合力
策略接到制作，不同触点围绕同一品牌方向展开
- 工作持续推进
从年度规划接到月度成果，通过复盘调整后续安排
- 资产持续积累
保留确认成果、常用样板和使用经验，让后续工作接着已有积累推进
合作说明
- 服务周期
服务期12个月，线上协作
- 付款方式
年费含税；年度一次付清享九折，或签约40%，第二、三、四服务季度开始前各20%
- 修改确认
修改不限制次数，按阶段沟通与确认，满意确认后进入下一阶段；新增目标或改变已确认方向时，共同确认范围与排期
- 另行安排
拍摄、采访和线下执行不包含；网站建设、软件开发与技术配置另行安排
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聊聊你现在的品牌问题
新品牌起步、已有品牌升级，或一个具体的设计需求，都可以从一次沟通开始
