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Service 服务

扎莫年度品牌部

¥129,800／年

ZHAMORE Annual Brand Department

与你长期共建品牌的专业团队

Values年度合作价值

  1. 01

    方向共同把握

    从产品、客户与经营出发，共同判断品牌方向，让任务承接已有基础

  2. 02

    专业深度协同

    熟悉企业的团队持续协作，让策略与执行衔接，减少反复沟通磨合

  3. 03

    成果持续积累

    整理品牌表达、视觉与销售资料，形成可用资产，让成果持续积累

Strengths三大核心优势

  1. A

    真正懂企业，而不只懂设计

    从产品、客户与经营现场出发，持续理解业务，结合外部观察发现差异，把企业优势转化为清楚的品牌表达与使用方向

  2. B

    创始人参与，成熟团队协作

    创始人参与关键策略判断，设计与运营总监把控视觉品质与传播节奏，成熟团队持续完成内容、设计与日常任务执行

  3. C

    策略到落地，完整全案能力

    从品牌定位与价值表达出发，把方向转化为视觉系统、包装、销售资料与传播内容，让成果进入产品、销售与传播场景

了解协作分工 了解扎莫团队

Services五大持续服务

  1. 01

    品牌策略规划

    盘点企业现状与经营重点，把品牌方向转化为季度项目和月度任务

  2. 02

    品牌视觉建设

    围绕产品、销售与活动需要，持续建设统一且清晰的品牌视觉触点

  3. 03

    销售内容建设

    整理产品的优势与客户问题，完成介绍、画册与详情页等销售资料

  4. 04

    平台内容运营

    基于真实业务规划共同选题，转化为适合各个选定平台的内容版本

  5. 05

    品牌资产积累

    整理已确认的品牌表达与样板，让完成的成果成为后续工作的基础

Cooperation标准合作配置

129,800元／年

标准合作连接关键判断、视觉把控、运营统筹与专业执行。全年规划、任务统筹与阶段复盘包含在年费中，执行额度由平台运营和品牌服务共同使用

合作周期
12个月
年度执行额度
2000点
每季度执行额度
500点
品牌服务同时推进
2项
正式复盘
每季度1次
项目实地踏勘
全年2次
点数额度说明

Explore年度服务详情

年度协作方式

了解长期协作关系、专业团队分工与全年推进方式，让品牌工作持续衔接

了解协作方式

点数额度说明

查看运营与设计计点、季度额度及使用举例，了解全年品牌任务如何安排

查看点数额度

查看工作台样本

进入客户工作台样本，查看任务推进、额度使用与成果归档的协作过程

查看工作台样本

Examples年度应用示例

某移民服务品牌

品牌现状

内部能提供项目资料，但先后尝试多家外包后，平台形象仍不统一。每次制作都要重新解释、反复修改，满意的代表稿也迟迟难以确认

年度目标

先做出与品牌一致、客户认可的视觉样板，再建立稳定的多平台制作安排，把专业资料转成客户看得懂、顾问用得上的内容

第一季度

确认视觉样稿

从官网、配色和业务资料出发，完成代表性封面与内页样稿，确认专业感、标题层级和图文关系，再整理为常用样板，供后续内容制作持续沿用

第二季度

建立制作节奏

围绕项目资料与常见咨询问题，持续制作所选平台内容，按需完善重点项目介绍与顾问常用资料，让平台更新和咨询沟通形成清楚稳定的衔接

第三季度

优化咨询表达

结合客户咨询与顾问反馈，调整选题、介绍重点与内容表达，补充反复被问到的问题，让资料更贴近真实选择顾虑，便于顾问继续开展日常沟通

第四季度

沉淀年度基础

复盘已有咨询记录、全年内容与常用资料，保留有效的视觉样板和内容表达，更新项目相关信息，再据此安排下一年度的制作重点与使用方向

一个代表月份怎样推进

  1. 确定月度重点

    共同梳理本月业务重点、现有可用素材与需求，确认制作顺序和交付时间

  2. 确认主题样稿

    围绕本月新主题制作代表性样稿，共同确认专业感、标题层级与图文关系

  3. 推进平台内容

    依据已确认样稿持续制作所选平台传播内容，让表达和视觉风格保持一致

  4. 补齐顾问资料

    优先补充当前需要的顾问常用资料，衔接项目介绍与反复出现的咨询问题

  5. 复盘使用反馈

    记录资料实际使用情况与顾问反馈，整理问题并调整下一月具体制作安排

成果怎样使用

统一专业形象，支持顾问沟通

视觉样板用于所选平台的持续更新，顾问资料用于项目介绍与咨询沟通，让平台形象保持专业一致、顾问有可调用的资料，也让客户从看到内容到了解服务的过程更顺畅

以下为典型业务场景的规划示例。具体任务按企业实际资料、所选平台和当期需求确认，不代表已经实现的客户业绩

Questions合作具体问题

设计服务能开什么发票，含税与税率怎样确认

发票类型、开票项目和适用税率，要按本次实际服务、合同主体及财务核实结果确认，不能仅凭“设计服务”推断统一税率。扎莫年度品牌部当前标准版129800元／年为含税价格；这项事实也不自动说明其他产品报价、特定票种或客户抵扣条件

咨询时可以先提供开票抬头、纳税人识别号、期望票种及采购要求，由双方在正式报价前核对是否能够满足，再把含税或未税、总金额与开票节点写清。已有合同则按合同和实际付款安排处理。签署前由财务确认可开票种与适用税率，并对回本次报价和采购要求，能避免付款后才发现开票需求不一致

采购不允许预付款，年度设计合作怎样约定结算

采购制度不允许预付款时，需要先判断双方能否另行确认合作结算，不能默认现行年度品牌部已经支持做完再付。当前年度方案阶段付款为签约40%，其余三个服务季度开始前各20%；对应款项到账后释放季度额度，年度一次付清也仍按季度释放

可以先提供采购制度、订单方式、验收依据、付款账期与签约主体，讨论它与现行服务排期和额度安排的差异。按订单或季度结算的特殊方案，须单独评估并书面确认后才执行，不拿旧客户的例外作为通用条件。未达成一致前，先准备需求和范围，不承诺已启动服务、已经垫付制作或已经取得信用账期

内容由客户写，供应商只做公众号排版，可以怎样合作

可以按客户提供正文、供应商承接约定排版的方式讨论合作，先确认是否需要文字修改、配图整理、封面、移动端检查及录入。只做排版与包含选题、文案和常规配图的公众号内容服务，是不同范围，不能简单拿完整运营额度当作单次排版价格

建议提供一篇代表稿、既有版式和预计频率，注明图源与授权、文章长度、修改方式和期望交付格式。先用代表稿确认样式，再安排后续任务；文中企业、产品与客户事实仍由客户核实。若转入年度合作，需要把这种分工及实际额度另行写清，不自行承诺免费加频，也不把“正文客户写”理解成供应商无需检查阅读与展示问题

Resources相关方法、答疑与设计成果

方法

Method 方法

合作答疑

专项设计与年度合作， 怎样选择

品牌观点

品牌内容每月更新 先检查哪些变化

设计成果案例

品益热转印

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聊聊今年的品牌任务

带上现有资料和最想解决的问题我们一起判断下一步

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