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从客户经常问起的问题出发讨论品牌该突出什么、设计怎样承接业务,以及内容如何被持续使用

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只做 Logo, 还是需要品牌全案

品牌设计分享

只做 Logo,还是需要品牌全案

先判断缺的是一个识别符号,还是一整套选择理由与品牌表达。需要解决的问题,决定这次设计的范围

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包装升级前, 需要准备哪些资料

包装设计分享

包装升级前,需要准备哪些资料

先明确卖哪款、卖给谁、在哪里被看到,再把产品事实和生产条件交清楚,包装设计才有稳定的判断依据

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看设计案例, 怎样判断工作室是否适合自己

品牌设计分享

看设计案例,怎样判断工作室是否适合自己

先看项目面对的问题和形成的成果,再看工作室怎样解释判断、安排协作,审美才有具体的比较依据

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企业优势很多, 品牌应该先突出什么

品牌策略观点

企业优势很多,品牌应该先突出什么

先选择对目标客户有意义、与其他选择有差别、又能用事实支持的优势,再让其他信息围绕它展开

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企业资料越做越多, 客户为什么反而越看不懂

品牌策略观点

企业资料越做越多,客户为什么反而越看不懂

资料需要沿着客户的判断顺序组织。先看是否适合,再理解价值和证据,丰富的信息才有清楚的阅读路径

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做新物料, 怎样沿用已有的品牌资产

品牌设计分享

做新物料,怎样沿用已有的品牌资产

把已经确认的主张、事实、视觉规范和内容样板留下来,新物料就能在已有基础上继续做,不必每次从头讨论

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包装卖点很多, 正面信息怎样排

包装设计分享

包装卖点很多,正面信息怎样排

先让人看懂是什么,再突出一个值得购买的理由,并用可信信息支持它。包装正面要形成阅读顺序

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品牌升级最难的, 不是换Logo,是决定放弃什么

品牌策略观点

品牌升级最难的,不是换Logo,是决定放弃什么

品牌升级不是在旧品牌上再加一层新包装,而是决定哪些旧认知、旧表达和平均用力不再代表企业的下一阶段

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销售总在临场发挥, 说明品牌还没有形成共同答案

品牌策略观点

销售总在临场发挥,说明品牌还没有形成共同答案

销售可以有自己的表达方式,但企业是谁、为什么值得选择,不能由每个人在客户面前重新定义

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客户第一次接触你, 先判断的不是专业,而是可信度

品牌设计分享

客户第一次接触你,先判断的不是专业,而是可信度

客户还没有能力判断专业深浅时,只能先用视觉、内容、案例、流程和细节,判断你值不值得继续了解

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医药化工 金邦医化 如何让专业实力被客户看见

品牌策略观点

医药化工 金邦医化如何让专业实力被客户看见

很多制造业企业并不缺实力,缺的是把实力变成认知的顺序

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客户总在比价格, 不一定是他只想买便宜

品牌策略观点

客户总在比价格,不一定是他只想买便宜

客户看不懂差异,也判断不了哪一个选择更适合自己时,价格就会成为最容易比较的标准

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定位确定以后 经营动作怎样跟上

品牌策略观点

定位确定以后经营动作怎样跟上

把定位转成产品、销售与传播中的具体任务,让一句品牌主张获得持续的事实支撑

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产品优势怎样展示 客户才知道比较什么

品牌策略观点

产品优势怎样展示客户才知道比较什么

把笼统品质转成可观察的细节,同时说明证据条件与适用边界

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面向海外采购 品质差异怎样讲具体

品牌策略观点

面向海外采购品质差异怎样讲具体

从MORFON的资料梳理看,怎样把中高端要求变成海外采购者能继续询问的内容

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产品画册怎么分类 品类与系列分开讲

品牌设计分享

产品画册怎么分类品类与系列分开讲

当产品越来越多,先理清用途、系列和型号的关系,再安排画册页面

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包装与画册 不必重复同一段话

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包装与画册不必重复同一段话

按照阅读距离与采购深度分配内容,让包装识别与画册解释相互衔接

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旧包装准备改版 先找出不能丢的识别

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旧包装准备改版先找出不能丢的识别

区分识别资产和旧版问题,再决定哪些保留、哪些调整

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包装打样之前 先核对哪些内容

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包装打样之前先核对哪些内容

把设计确认、产品信息与生产核对分开,减少效果图到实物之间的遗漏

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系列包装怎样区分 又能被认成一个品牌

包装设计分享

系列包装怎样区分又能被认成一个品牌

先确定品牌不变项与产品变化项,再用并列场景检验系列识别

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展会日期已经确定 哪些物料先完成

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展会日期已经确定哪些物料先完成

按客户停留、现场介绍和后续跟进排序,不让所有物料同时开工

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企业介绍第一页 客户最需要先知道什么

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企业介绍第一页客户最需要先知道什么

把开场从企业履历调整为业务、对象与使用问题,再安排后续证据

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想做得高级一点 怎样变成设计要求

品牌设计分享

想做得高级一点怎样变成设计要求

把审美感受转成阅读对象、使用场景和希望建立的判断

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设计意见怎样提 下一版才改得准确

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设计意见怎样提下一版才改得准确

分清事实错误、方向变化与细节调整,用集中反馈减少相互冲突的修改

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设计文件交付以后 团队怎样接着使用

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设计文件交付以后团队怎样接着使用

把文件用途、版本、素材范围与更新方式交代清楚,避免交付后重新寻找答案

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品牌内容每月更新 先检查哪些变化

品牌策略观点

品牌内容每月更新先检查哪些变化

围绕产品、客户问题和经营安排更新有效资料,不把持续运营等同于持续加篇数

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项目多人协作 怎样不把关键判断传丢

品牌策略观点

项目多人协作怎样不把关键判断传丢

让业务理解、方向确认和设计执行保持可追溯联系

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制造业的技术优势 怎样进入采购资料

品牌策略观点

制造业的技术优势怎样进入采购资料

把材料、工艺与配合能力放回采购者的比较和确认过程

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客户反复问的问题 怎样整理成官网文章

品牌策略观点

客户反复问的问题怎样整理成官网文章

从沟通记录中提炼公共问题,保留判断依据并处理公开边界

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新版品牌准备启用 先检查哪些替换位置

品牌设计分享

新版品牌准备启用先检查哪些替换位置

把已确认设计接到文件、页面和实际使用渠道,避免新旧版本相互冲突

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