Idea 观点
从客户经常问起的问题出发讨论品牌该突出什么、设计怎样承接业务,以及内容如何被持续使用
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品牌设计分享
只做 Logo,还是需要品牌全案
先判断缺的是一个识别符号,还是一整套选择理由与品牌表达。需要解决的问题,决定这次设计的范围
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包装设计分享
包装升级前,需要准备哪些资料
先明确卖哪款、卖给谁、在哪里被看到,再把产品事实和生产条件交清楚,包装设计才有稳定的判断依据
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品牌设计分享
看设计案例,怎样判断工作室是否适合自己
先看项目面对的问题和形成的成果,再看工作室怎样解释判断、安排协作,审美才有具体的比较依据
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品牌策略观点
企业优势很多,品牌应该先突出什么
先选择对目标客户有意义、与其他选择有差别、又能用事实支持的优势,再让其他信息围绕它展开
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品牌策略观点
企业资料越做越多,客户为什么反而越看不懂
资料需要沿着客户的判断顺序组织。先看是否适合,再理解价值和证据,丰富的信息才有清楚的阅读路径
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品牌设计分享
做新物料,怎样沿用已有的品牌资产
把已经确认的主张、事实、视觉规范和内容样板留下来,新物料就能在已有基础上继续做,不必每次从头讨论
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包装设计分享
包装卖点很多,正面信息怎样排
先让人看懂是什么,再突出一个值得购买的理由,并用可信信息支持它。包装正面要形成阅读顺序
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品牌策略观点
品牌升级最难的,不是换Logo,是决定放弃什么
品牌升级不是在旧品牌上再加一层新包装,而是决定哪些旧认知、旧表达和平均用力不再代表企业的下一阶段
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品牌策略观点
销售总在临场发挥,说明品牌还没有形成共同答案
销售可以有自己的表达方式,但企业是谁、为什么值得选择,不能由每个人在客户面前重新定义
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品牌设计分享
客户第一次接触你,先判断的不是专业,而是可信度
客户还没有能力判断专业深浅时,只能先用视觉、内容、案例、流程和细节,判断你值不值得继续了解
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品牌策略观点
医药化工 金邦医化如何让专业实力被客户看见
很多制造业企业并不缺实力,缺的是把实力变成认知的顺序
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品牌策略观点
客户总在比价格,不一定是他只想买便宜
客户看不懂差异,也判断不了哪一个选择更适合自己时,价格就会成为最容易比较的标准
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品牌策略观点
定位确定以后经营动作怎样跟上
把定位转成产品、销售与传播中的具体任务,让一句品牌主张获得持续的事实支撑
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品牌策略观点
产品优势怎样展示客户才知道比较什么
把笼统品质转成可观察的细节,同时说明证据条件与适用边界
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品牌策略观点
面向海外采购品质差异怎样讲具体
从MORFON的资料梳理看,怎样把中高端要求变成海外采购者能继续询问的内容
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品牌设计分享
产品画册怎么分类品类与系列分开讲
当产品越来越多,先理清用途、系列和型号的关系,再安排画册页面
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包装设计分享
包装与画册不必重复同一段话
按照阅读距离与采购深度分配内容,让包装识别与画册解释相互衔接
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包装设计分享
旧包装准备改版先找出不能丢的识别
区分识别资产和旧版问题,再决定哪些保留、哪些调整
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包装设计分享
包装打样之前先核对哪些内容
把设计确认、产品信息与生产核对分开,减少效果图到实物之间的遗漏
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包装设计分享
系列包装怎样区分又能被认成一个品牌
先确定品牌不变项与产品变化项,再用并列场景检验系列识别
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品牌设计分享
展会日期已经确定哪些物料先完成
按客户停留、现场介绍和后续跟进排序,不让所有物料同时开工
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品牌设计分享
企业介绍第一页客户最需要先知道什么
把开场从企业履历调整为业务、对象与使用问题,再安排后续证据
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品牌设计分享
想做得高级一点怎样变成设计要求
把审美感受转成阅读对象、使用场景和希望建立的判断
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品牌设计分享
设计意见怎样提下一版才改得准确
分清事实错误、方向变化与细节调整,用集中反馈减少相互冲突的修改
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品牌设计分享
设计文件交付以后团队怎样接着使用
把文件用途、版本、素材范围与更新方式交代清楚,避免交付后重新寻找答案
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品牌策略观点
品牌内容每月更新先检查哪些变化
围绕产品、客户问题和经营安排更新有效资料,不把持续运营等同于持续加篇数
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品牌策略观点
项目多人协作怎样不把关键判断传丢
让业务理解、方向确认和设计执行保持可追溯联系
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品牌策略观点
制造业的技术优势怎样进入采购资料
把材料、工艺与配合能力放回采购者的比较和确认过程
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品牌策略观点
客户反复问的问题怎样整理成官网文章
从沟通记录中提炼公共问题,保留判断依据并处理公开边界
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品牌设计分享
新版品牌准备启用先检查哪些替换位置
把已确认设计接到文件、页面和实际使用渠道,避免新旧版本相互冲突
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