品牌全案设计的费用，首先取决于报价对应的工作范围。扎莫当前差异化品牌全案为29800元，包含差异化品牌策略、品牌视觉定调和成交内容母本。拿它与其他报价比较时，要把各家需要完成的工作放在一起看，才知道价格差在哪里
同样写着“品牌全案”，有的报价侧重LOGO和几项应用，有的包含企业访谈、价值梳理和销售资料，有的还需要现场调研、包装或空间配合。客户看到的名字相近，买到的工作可能差得很远
先把报价放进同一张表
比较之前，给每家团队同一份需求：目前卖什么、主要客户是谁、已有资料有哪些、近期哪些场景必须使用，以及明确需要哪些成品。资料越具体，报价才越有可比性
先弄清全案与单项设计的范围，可以把收到的报价整理成下面四项
| 比较项 | 需要写清的内容 |
|---|---|
| 前期判断 | 是否梳理业务、客户顾虑、差异优势与证据，形成什么确认成果 |
| 视觉工作 | LOGO是否设计或优化，基础规范与应用分别多少项 |
| 内容工作 | 谁组织结构、谁写文案、最终多少页、用在哪些场景 |
| 执行条件 | 谁负责沟通，如何修改，交付哪些文件，制作费用是否另计 |
有的企业已经有清楚的策略和可用的LOGO，只需要统一销售PPT；有的企业连目标客户和主推服务都还没收清。对这两类项目直接报同一个清单，会把已有工作重复计算，也可能把真正需要的工作漏掉
页数和物料数量，只解释了一部分价格
两本同样二十页的公司介绍，工作量也会不同。如果文案、图片和顺序已经确认，主要工作是设计排版；如果资料散在多个部门，还需要判断客户先看什么、为什么相信、哪些信息能公开，内容整理就是实际工作
VI清单也要这样读。基础色彩、字体和标志使用规范，与十几张独立海报的设计是两种任务。一个表格列了很多条，并不代表每条都需要同等投入；同时，一项官网或包装项目也不会因为只写了一行就变成很小的工作
价格比较应落到“要做什么判断、形成什么文件、谁负责完成”，不要只比较总页数
预算不够时，先调整必须完成的任务
如果报价超过预算，可以把需求分成近期必须使用、可以沿用现有资料、后续再做三类。准备拜访采购客户的制造企业，可能先需要讲清技术能力和交付经验；已经有稳定识别的消费品牌，也可能先集中完善一款主包装
这类调整需要重新确认交付范围，不能只把金额减下来，却继续保留原来的全部任务。也不要为了买得便宜，选一套与当前业务关系不大的应用清单
扎莫全案中的15项品牌触点会按实际场景确认，约定范围内可等量替换。包装、官网、电商详情页等独立项目则需要另行确认，不能直接按一项普通物料计算
总投入还要算上使用和制作
设计费之外，拍摄、印刷、包装打样、制作施工等费用，应分别核对。设计稿完成后，如果企业没有安排资料确认、供应商对接和实际使用，项目也会停在文件里
扎莫差异化品牌全案的参考周期是30—45天，按60%预付款启动，40%尾款完成后交付约定源文件。比较合作方案时，可以同时看阶段成果、反馈安排和文件清单，而不只看最终价格
品牌投入是否合适，最终要回到企业眼前的任务：这次完成后，销售能否用新资料讲清优势，团队能否沿用统一规范，客户关心的问题有没有对应事实。把这些具体用途写清楚，报价就更容易判断
