先确定这次升级的是哪一款
包装项目开始前，先把主推产品说清楚：它属于什么品类，有哪些规格，主要卖给谁，通过什么渠道销售。这些信息会影响正面需要先讲什么，也影响设计应该优先适应货架、电商列表还是面对面的产品介绍
如果一个系列里有多款产品，最好先明确本次以哪款建立方向，哪些只是沿用规则的后续延展。不要把所有包装文件混在一起，却没有标出正在销售、准备更新和仅供参考的版本。设计师需要知道这次真正要改变的对象
同时写下旧包装最需要改善的问题。例如客户看不出产品类别、几个卖点互相抢位置，或同系列产品难以区分。参考图可以帮助解释希望改善的关系，但应说明喜欢的是信息清楚、识别明显，还是材料与工艺的表现
把产品事实整理成可用的信息
产品名称、成分、规格、产地、工艺、使用方法和储存要求，应尽量提供可以核对的现有资料。把必须保留的产品信息与希望强调的传播内容分开，避免设计过程中因为一份口头介绍与另一份产品说明不一致而反复调整
卖点还需要说明依据。“原料有什么特点”与“顾客为什么在意”是两层信息，可以一起提供。例如某种成分来自哪里、采用何种处理方式、对应什么使用感受，应以具体产品材料为起点，让文案和设计知道可以讲到哪一步
食品、滋补或医疗相关产品尤其需要明确产品类别、现行标签和已经确认的表述。产品负责人先核对关键文字，设计师再组织信息层级与视觉表现，通常比画面完成后重新更换主要信息更顺畅
尺寸和生产条件越早明确越好
提供当前有效的刀版、尺寸、材质与工艺要求，并说明包装怎样折叠、封口和开启。平面稿里连在一起的区域，成品上可能分属不同面；条码、接缝和粘合区域也会影响文字与图形的位置。这些条件会直接改变可用的设计空间
若供应商尚未确定，可以先把已知条件和待确认项分别标出。不要让参考包装尺寸看起来像已经定下来的生产尺寸。哪一版刀版用于设计、何时可以确认、由谁与生产方对接，都应在开始时讲清楚
设计阶段与打样阶段也要接起来。画面确认后，需要留出核对文字、位置、材料和实际呈现的安排，不能只以屏幕上的效果图作为所有环节的共同答案
让品牌资料和销售场景一起进入设计
除了产品资料，还应提供可使用的Logo、现有字体与色彩规范、旧包装和主要销售图片。如果品牌已有较稳定的识别，不必因为更换一款包装就把熟悉的关系全部推翻。先说明哪些部分希望保留，再讨论哪些地方需要升级
销售场景也可以通过照片交代清楚：产品在货架上如何摆放，电商通常怎样拍摄，顾客会先看到哪个面。准备这些资料，是为了让设计接近实际观看条件。若暂时没有照片，也可以描述销售过程和顾客常问的问题
用一张任务表结束准备
可以把资料按四组整理：产品事实、生产条件、品牌与设计输入、确认安排。每组写清已有文件、当前版本、缺少什么以及由谁补齐。文件不需要先排成漂亮提案，能找到、能分清、能继续追问就很有帮助
最后确认主款和系列范围、集中反馈人、产品信息确认人，以及预计使用和打样时间。有些资料可以在设计推进中补齐，有些会影响方向或尺寸，必须先确定。把这两类缺项分开，双方才知道当前能推进哪部分
准备的目的，是让每个人对同一款产品有一致理解。输入清楚以后，讨论就能更具体地落到购买理由、阅读顺序与视觉呈现，而不是在设计过程中不断重新猜测产品条件
