先看任务会不会持续发生
专项设计适合有清楚起点与阶段成果的任务，例如一款包装、一份销售资料或一组活动物料。差异化品牌全案则把策略、品牌视觉和成交内容母本组织成一次集中建设。选择时先判断当前最需要解决什么，不必因为未来可能还有需求，就把眼前任何设计都放进长期合作
年度品牌部面向已有产品、服务或业务基础，全年持续有品牌、内容、设计与销售资料需求的企业。它可以从品牌盘点和方向梳理开始，不要求先购买一套全案。关键是任务是否持续、内部是否有稳定协作人，以及阶段成果能否接着被使用和更新
用未来三个月的工作判断
先列三个月内已经知道的工作：新品准备、销售资料、活动节点、平台内容和已有品牌资料修正。每项注明为什么做、何时使用、现有什么资料，再区分一次完成与反复发生的任务。若主要是一个明确节点，专项通常更容易集中安排；若多类任务会持续交织，就值得讨论年度规划
举个假设情境：某企业只需要为一次客户拜访整理介绍，现有品牌方向和资料也清楚，可以先讨论这项具体设计。另一家企业每月都有产品与传播任务，同时要逐步补齐品牌基础，就需要把内容和设计排在同一份计划里。这是两种需求节奏的比较，具体选择仍取决于企业实际任务和内部协作条件
年度合作怎样把方向接到制作
年度合作由持续品牌服务与实际制作两部分组成。品牌盘点、方向判断、年度规划、任务统筹和阶段复盘纳入年费，不使用年度品牌执行额度；平台内容、包装、设计、视频与销售资料等制作，则按所选档位和额度安排
推进时先梳理企业现状与年度重点，再安排首季度项目、首月任务和代表样板。后续依据真实业务变化持续制作、使用、整理成果，并把反馈带回下一期。专项全案与年度品牌部采用相通的策略、内容和视觉工作链，具体交付按各自合同确认，不会因选择年度合作自动叠加一整套专项清单
三档比较重点是容量和协作节奏
标准版129800元／年，年度品牌执行额度2000点，每季度正式复盘；旗舰版249800元／年，年度4000点，每月正式复盘。两档均按月执行与跟进，并可同时推进2项制作任务。标准版默认月度8组内容，旗舰版可按方案提高至16组，具体平台和任务一起确定
尊享版398000元／年，单品牌约定设计服务不限量，内容月度不超过24组，同时推进3项制作，配置1名专属全职新媒体运营人员，并按月正式复盘。比较时需要把自己的实际任务放进去，看日常内容、重点设计与协作需求如何分配，而不是只看一年总价；各项工作仍需按共同确认的优先顺序与排期推进
内容中的一组，是同一主题分别形成适合所选平台的内容。官网文章或案例更新是在已有可用后台和页面模板上整理与录入，网站建设、软件开发和技术配置需要另外安排。平台选得多，也应同时考虑素材准备、审核和实际使用能力，确保每个平台有适合读者的内容
合作前把资金与资料安排读清楚
服务周期为12个月，年费含税。年度一次付清享九折；阶段付款为签约支付40%，第二、第三、第四服务季度开始前各支付20%。标准版每季度释放500点，旗舰版每季度1000点，年度一次付清仍按季度释放。选方案时，应把季度重点任务与对应制作容量一起核对
年度合作采用线上协作，客户按排期提供资料、核实企业与产品事实并集中反馈。拍摄、采访、印刷生产、线下活动执行、广告投放等具体工作按需要另行安排。把对接人、最终确认人、平台权限和可用素材提前说明，才能判断计划是否有足够条件持续执行
先确定第一阶段要形成什么
不论选专项还是年度，都可以先说清第一阶段最重要的成果、资料责任人、确认节点和实际用途。如果目前产品方向反复变化，先完成关键判断，再安排大量制作；如果方向明确但资料和触点长期无人维护，就优先讨论持续协作怎样接住这些工作
最后核对三个问题：做完本次是否还有稳定需求，内部能否持续提供资料与作决定，已经形成的成果是否有明确使用位置。带着这份任务清单比较服务，通常比先纠结某档贵或便宜更容易判断。具体方案再回到双方确认的任务、额度与合同范围
