标准版

差异化全案集中完成品牌策略、视觉系统与成交内容建设。年度品牌部围绕企业全年的产品、销售、活动和传播任务，持续参与判断、创意与执行，让每次品牌工作都在已有成果上继续推进

内部团队最了解企业的产品、客户与经营，扎莫长期参与策略、创意、内容与视觉执行，并始终保有外部判断。双方围绕同一品牌方向协作，让重要工作有人持续判断、推进和积累

可以。启动时先盘点现有品牌基础与全年任务，明确哪些成果可以沿用、哪些需要优先建设，再安排首季度重点和首月计划。需要新增的LOGO、视觉规范、销售资料与传播内容，进入相应的品牌服务额度与排期

已经完成的策略、视觉与品牌资料直接成为年度工作的基础。我们从接下来的产品上新、销售沟通、活动与传播任务开始，持续使用已经成立的成果，并根据实际经营需要更新和完善

差异化品牌创建或差异化品牌全案定稿确认后60天内，可以按双方确认的项目转入安排转入年度品牌部。已完成成果继续使用，年度服务从新合同约定的生效日开始；具体抵扣、已用额度与超范围费用在报价及合同中确认

结合目标客户出现在哪里、企业现有内容基础和素材条件共同确定。小红书、公众号和官网是常用组合，也可以根据实际业务选择更合适的平台与内容形式

先从当期最重要的产品、销售、活动或传播节点开始，确定季度重点和月度任务。随着成果投入使用，再结合经营节奏与实际反馈安排下一阶段，让有限的执行额度优先服务最重要的事情

可以。按业务需要选择平台和月度频率，发布与咨询承接分工在启动时明确

日常文章与案例更新可沿用已有页面模板；建站、开发与技术配置另行安排

标准版与旗舰版可增购100点，价格按年度任务范围确认，使用同一计点标准；增购点数不过期、不退款、不转让，不参与年费九折

年费含税，年度一次付清享九折；也可签约40%，第二、三、四服务季度开始前各20%

修改不限制次数，按阶段沟通与确认，满意确认后进入下一阶段；新增目标或改变已确认方向时，共同确认范围与排期

以线上协作为常态，当前主推标准版全年包含2次项目实地踏勘。拍摄、采访、印刷生产、线下活动执行、广告投放、软件开发和技术配置不自动包含，按实际需要另行安排

已启动的设计任务，因甲方取消或决定不再推进而未定稿的，按该任务约定点数的50%计入已使用额度